公正評價以及人才培養

 

東芝集團制定了人事(shì)政策，作爲全面支持機制，旨在是讓真誠、對(duì)變革充滿熱情的人才爲公司繪制未來藍圖，并相互合作，共同創造新的價值，點亮嶄新未來。

東芝集團　人事(shì)政策

 

培養國際化人才

東芝集團注重國際化人才教育工作，目的是培養多樣化人才，并讓他們充分發(fā／fà)揮自(zì)身才能(néng)，東芝集團對(duì)國際化人才提出的目标是：能(néng)夠了解多元文化，與世界各地的合作夥伴直接溝通，推動業務工作的順利開展。東芝集團面向各階層開展“綜合知識^※1教育”，目的是培養能(néng)夠接受多元文化、人性内涵豐富、且具備深度思考能(néng)力的人才。

此外，還開展了“海外管理課程（Overseas Management Course）”等全球聯合教育，旨在加深員工對(duì)公司的理解，培養國際化人才^※2。

東芝集團重視世界各地的員工教育，特别是歐洲和亞洲，教育起步很早，從開設教育機構至今已有20多年(nián)的曆史。中國的美的集團電子商務有限公司教育平台，美洲的東芝大學（Toshiba University）都在積極開展教育培訓活動，努力提高課程實施水平。

※1 綜合知識：素養（深度思考必備的技術、知識）

※2 國際化人才：能(néng)夠在海外集團公司與日本之間順暢交流與溝通的人才

培養國際化人才

AI人才的培養

在東芝AI技術人員教育課題發(fā／fà)表會(huì)上的小組讨論

東芝集團的目标是通過(guò)數字化實現可(kě)循環經濟及碳中和，并緻力于(yú)培養推進數字化轉型(DX)所(suǒ)需的人工智能(néng)技術人員。2019年(nián)度，東芝集團的AI技術人員爲750人，至2022年(nián)度達到了2100人，超過(guò)了2022年(nián)度設立的"2000人"的目标，今後(hòu)将進一步強化和培養AI人才。

例如(rú)，東芝與東京大學研究生(shēng)院信息理工學系研究科于(yú)2019年(nián)度上半年(nián)共同發(fā／fà)起“東芝AI工程師教育”，通過(guò)每年(nián)舉辦兩次約50人參加的課程活動，推進400多名高層次AI人才的培養。此外，根據員工的知識水平和教育目标，我們還建立了學習AI知識的基礎課程，使用(yòng)AI工具進行(háng / xíng)實習的實踐課程，以及專門針對(duì)深度學習的課程，以加強内部教育。東芝集團的AI人才活躍在各個業務領域，也爲提高産品和服務的環保性能(néng)做出了貢獻。

培訓制度

東芝集團制定了完善的教育制度，确保員工具備紮實統一的知識基礎，同時，針對(duì)員工的不同需求和職業經曆制定了配套的教育計劃。

教育分類	概要(yào / yāo)
基礎教育	學習合規方面的知識及綜合知識，這些屬于(yú)東芝集團員工應具備的基礎知識幫助員工規範行(háng / xíng)爲，樹立正确價值觀。
國際化教育	“爲培養國際化人才（=不僅從事(shì)自(zì)己國家(jiā)/地區的業務，還需要(yào / yāo)與全球各地的東芝集團或合作夥伴進行(háng / xíng)直接溝通，接受多元文化，順利完成各項業務的人才）而(ér)實施的教育。
階段性培訓	面向被任命新職務（領導、管理人員等）的員工提供階段性培訓，目的是學習擔任新職務所(suǒ)需的基礎知識和技能(néng)，提高相應管理能(néng)力。此外，還包括持續提高主管人員管理能(néng)力的培訓、幫助員工提前掌握國際業務所(suǒ)需的知識和技能(néng)的教育培訓。
基于(yú)業務類别的教育 （基于(yú)不同部門的教育）	針對(duì)每一名員工，根據業務種類、所(suǒ)在部門、職業階段，提供相匹配的教育，幫助員工掌握必要(yào / yāo)的知識與技能(néng)。
經營管理人才教育	采取選拔式教育模式，目的是培養東芝集團的經營管理幹部和未來領導的後(hòu)繼者。培訓對(duì)象也包括目前的經營管理幹部。

海外東芝集團人才培養計劃體系

在中國，爲滿足現地人才需求，提升員工能(néng)力，開展了以職業能(néng)力特點爲基礎的多種培訓課程，幫助員工成長，激發(fā／fà)員工的潛力。通過(guò)普及專業知識的在職進修平台，聘請資深的專職講師和兼職的高層管理者進行(háng / xíng)授課。内容包含品質教育、制造教育、銷售教育、共通教育共四個領域。

支持職業發(fā／fà)展的制度

公司從靈活使用(yòng)和培養每一位員工的角度支持職業發(fā／fà)展。

“績效管理制度”以往以個人爲單位部署，現在改爲以組織爲單位實施，以提高組織整體的創造力和生(shēng)産率。此外實施了“職業規劃制度”，員工與上級每年(nián)一次讨論長期職業發(fā／fà)展方向，共享中期要(yào / yāo)達到的目标以及培養員工的方式，在2022年(nián)度，日本東芝所(suǒ)有員工中有91%接受了這一溝通審核。

 

自(zì)2003年(nián)起，東芝集團開始實施“員工意識調查（TEAM調查）”活動，作爲傾聽員工聲音的一種機制，定期調查員工對(duì)各項措施的理解程度，以及組織機構的貫徹落實情況，努力解決在調查過(guò)程中發(fā／fà)現的問題，改善企業組織文化氛圍。

此外，東芝集團還緻力于(yú)組織建設、制定工作崗位計劃與推動實施等工作，目的是引領企業改革，從領導力、公司機制、崗位計劃等各個方面着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)手，旨在提升企業整體組織能(néng)力。